幸未辱命 創業猶始—— 一些感激的話

雙豐初創時，也許是全國乃至全世界最小的石油地震傳感器廠商。今天，雙豐雖然還只有中型企業的規模，但在檢波器領域，雙豐幸未辱命，占據了全國第二大市場份額，并在國際市場爭得一席之地。

二十多年前，我們莊重地在公司章程里承諾：為員工增收，為股東增利，為地方增榮，為國家增稅。十幾年來，雙豐幸未辱命，未敢忘自己的義務，做一個負責任的企業。

我們承諾將青青小城打造成品位生活的園林文化社區。今天雙豐幸未辱命，青青小城如期交付，理想生活日臻完美。

雙豐今天的成功，承載著各級政府領導和社會各界朋友的關愛和期待，凝聚著雙豐員工二十年如一日的無私奉獻。請允許我在這里代表雙豐表達由衷的感謝：

感謝威海市暨高區各級黨委和領導的關愛和指導，沒有你們的支持，就沒有雙豐的今天。 　　感謝投資雙豐的各位股東，你們一如既往的信任和投入，是雙豐立業的基石，也是雙豐發展的能源。你們把自己的身家交付給了雙豐，雙豐的成功也是你們的成功。

感謝和我一起同舟共濟的雙豐創始人。我們志同道合、不離不棄、同甘共苦、彼此信任。雙豐的每一步發展，都凝結著你們的智慧和心血。

感謝支持雙豐的海內外客商和供應商，是你們選擇了雙豐、認可了雙豐，才最終讓雙豐實現了自己的價值。

繼往開來群策群力吹響二次創業的號角

我們走過了二十二年，并非一路順暢一路歡歌，我們還經歷過失敗的酸楚，有些傷疤還隱隱作痛。在此，我們總結一下教訓與不足，作為前行的借鑒和警示。

如果說雙豐成功的根本在于以體制和機制為主的上層建筑，那么作為落地根基的管理制度上，還不夠健全完善。已經建立起來的制度執行力度不足，嚴肅性和連續性都需要加強；雙豐的總體前進速度較快，多元化發展的步子邁得較大，原有的管理團隊被不斷分散稀釋，成熟的培訓機制沒有及時跟進，學習型組織建立得不夠理想，整個團隊的綜合素質與企業的持續發展不相匹配；自我突破能力和持續創新能力需要加強；目前項目與行業內外的“高手”間尚存一定差距。

這些失誤和教訓，總歸是發展過程中不可避免的，就像孩子學步要跌跤一樣。針對這些問題，我們要認真思考解決方案，吸取教訓，放下包袱，繼續前進。

未來十年的展望和二次創業的設想

正如崔曰臣書記所說：雙豐經營著一個黃金般的事業。我們對未來充滿信心，相信我們的前途陽光燦爛。只要我們保持發揚好優良作風，同心同德，群策群力，開拓進取，雙豐百年的理想就一定能夠實現。我們對未來十年加以簡單勾勒：

跟緊主業主流市場的前沿步伐，堅持不懈地走下去，在國際市場上取得更大突破，與歐美對手真正同臺競技。為此要抓好研發、創新、人才、資本、營銷等關鍵環節，并爭取在整個物探領域有所作為。

把資本運作當作一個戰略舉措來抓，經營實體項目“掙錢”與資本運作“賺錢”同步運行，從資本市場獲得資金，以滿足發展需要。通過上市、合資、尋找戰略投資人等多種融資手段實現資本運作。

建立健全雙豐企業文化體系。以文化為先導，以思想為統帥，增強企業的凝聚力、向心力和戰斗力。

建立真正屬于雙豐自己的管理模式。抓好基礎制度的根本，延伸管理手段。

擴大企業規模，擴大經營疆域，走出威海到更廣大的市場中謀求發展，吸納更多的人才。 　　

讓雙豐人全面發展，在物質層面、知識層面、精神層面得到全面提高。

把成長性好的項目培育成企業新的經濟增長點，全面帶動企業的發展。

要實現后十年的戰略規劃，就要從現在開始，把雙豐過往的一切歸零，開始第二次創業。能否搞好二次創業，不僅決定雙豐今后十年的發展，更會影響到雙豐能否實現其百年的理想。需要我們付出青春和熱血，需要我們前赴后繼，薪火相傳。每個雙豐人都肩負著承前啟后、繼往開來的歷史重任。所以我們必須懷有崇高的責任感和使命感。為了個人的進步，為了家庭的幸福，為了社會的和諧，為了雙豐的未來，踏上新征程，搞好二次創業！